6月10日，荥阳物华置业有限公司（以下简称“荥阳物华”）、河南正兴工程管理有限公司、郑州华茂建筑有限公司（以下简称“华茂建筑”）三方协调会议在物华臻悦项目会议室召开。荥阳物华总经理樊秋香、臻悦项目经理李伟伟及项目管理人员、监理马仁须、华茂建筑项目经理马中原及项目管理人员出席本次会议，物华集团办公室谢燕、李晓龙列席会议。三方围绕如何做好项目管理工作问题展开深入座谈交流，并就三方沟通、协调、合作等方面达成共识。

会上，监理方马仁须以项目实际管理过程中出现的问题提出了客观、公正地评价，并对下一步工作提出要求，要严格把关，确保施工生产计划顺利达成，做好工程质量、安全的协调、管理工作。

华茂建筑作为施工生产管理方，表示甲乙双方作为利益共同体，目标是一致的，乙方应遵守合同约定，服从甲方管理，听取监理意见，做好施工生产管理工作，最终达成项目交付。

荥阳物华公司臻悦项目部表示，建设方、施工方、监理方三方立场不同，但是目标是一致的，工作中沟通协调很重要，三方在合同签订时达成信任，按照合同规定做好各自身份定位，相互理解，相互磨合，及时沟通，找到问题切入点，共同解决问题，顺利完成项目交付工作，打造精品工程，达到互惠互利，合作共赢。

荥阳物华总经理樊秋香强调，在接下来的工作中，要严把质量关，做好项目安全管理工作，顺利、有序达成项目交付。同时强调，沟通协调很重要，三方工作中要换位思考，做事要规避不足，发挥自身优势，克服自己短板，共同把项目做好、做精。